IT技術(shù)人前途的問題出路在哪里？

IT技術(shù)人前途的問題出路在哪里？

首先還是談一談大齡的IT技術(shù)人害怕什么吧.古人云，人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。也許就是很多人考慮到5年后，10年后的自己究竟該怎么做，所以才有了當(dāng)下考慮前途的問題。為什么好多人都在擔(dān)心自己年齡大了無法做技術(shù)？首先我們還是看一下國外的經(jīng)驗(yàn)。晚上有一篇原文為《 Are older people better programmers?》的文章，已經(jīng)被漢化并在很多網(wǎng)站轉(zhuǎn)帖了。題目就是程序員越老越值錢嗎？當(dāng)然在這里我們把技術(shù)人的范圍擴(kuò)大了一點(diǎn)，因?yàn)?a href="http://www.sbsnmc.com//special/xit/" target="_blank" class="keylink">IT技術(shù)人不光包含哪些IT DEV還應(yīng)該包含我們這些IT PRO。作者的觀點(diǎn)很明顯，在國外的確是程序員越老，越值錢。作者的理由是年紀(jì)大了，把握”大局“的能力，不斷積累的經(jīng)驗(yàn)和思路越多，還有一篇關(guān)于采訪C++大師的文章，該大師也指出年紀(jì)越大，你的獨(dú)立空間也越大，對技術(shù)的理解越透徹，受到更重挫折的經(jīng)歷也越多，所以工作越出色。其實(shí)關(guān)鍵的問題是，在國外技術(shù)人員和管理人員等崗位是平等的待遇，甚至有些人不愿從事管理工作，而甘愿做技術(shù)人。而在國內(nèi)，因?yàn)閲榈却蟓h(huán)境原因確恰恰相反。百度文庫上一篇《為什么程序員在中國一定要轉(zhuǎn)管理》的文章基本上講出了很多人的顧慮。而從事管理工作，成了很多當(dāng)前技術(shù)人在考慮今后的一大出路，而我個(gè)人恰恰不這么看。

第一，并不是所有人都適合做管理。其一，很多管理的崗位大多是業(yè)務(wù)型的，而技術(shù)人常年的工作經(jīng)驗(yàn)恰恰不具備對業(yè)務(wù)流程的把握。其二，領(lǐng)導(dǎo)者最需要的就是對你的部下非常熟悉和了解，做到各盡其才，這個(gè)需要非常好的洞察力和溝通力，而很多技術(shù)人常年養(yǎng)成了埋頭干活，完成自己份內(nèi)的事務(wù)，溝通力不強(qiáng)。其三，管理崗位畢竟人數(shù)有些少，只有少部分人才能獲得，而不像技術(shù)崗位那么多。舉個(gè)例子。一個(gè)項(xiàng)目有11個(gè)人。不管那十個(gè)人做什么，只需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就夠了。假如這11個(gè)人同一批來某一個(gè)公司同一個(gè)部門，那么5年之后可能會(huì)發(fā)生的情況是，超過三分之二的人跳槽走了，因?yàn)槁殬I(yè)沒有發(fā)展，有幾個(gè)人仍然從事著相關(guān)的工作，只有少數(shù)的1-2人得到了職位的提升。這些假設(shè)都是真實(shí)可能發(fā)生的。

第二，為什么很多人年紀(jì)大就做不動(dòng)了。主要是因?yàn)槿说纳淼木壒省Ｄ昙o(jì)大了，自然就變的懶惰了。技術(shù)發(fā)展的很快，而從事管理不必像搞技術(shù)那樣拼命的學(xué)習(xí)。想一想5年前的你和現(xiàn)在的你。隨著年齡的增大，體力固然是一方面，但技術(shù)人畢竟不是從事體力勞動(dòng)的人，即便是我不是從小在農(nóng)村長大的城里娃也可以看到在農(nóng)村鄉(xiāng)下50-60歲的身體很好的人照樣在田間地里勞動(dòng)。

第三，技術(shù)的快速發(fā)展讓人望而生畏。盡管IT技術(shù)的發(fā)展使其它行業(yè)無法與之相比，WINDOWS系統(tǒng)在不到20年從95發(fā)展到了WIN8，但是其核心技術(shù)發(fā)展的很慢。比如我相對熟悉的活動(dòng)目錄技術(shù)，從2000系統(tǒng)到2012系統(tǒng)，盡管出現(xiàn)了多主復(fù)制、只讀域控、活動(dòng)目錄回收站等新技術(shù)，但是活動(dòng)目錄的核心及工作原理變化不大。所以變化的東西對于經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人來說是很容易輕松掌握的。即便是像云計(jì)算機(jī)這種新生技術(shù)，對于所有做技術(shù)的人（包括非IT行業(yè)）來說學(xué)習(xí)都是一個(gè)終身的過程。很多人就是厭倦了這種過程。

第四，因?yàn)橹袊鴩榈膯栴}，中國很多企業(yè)都是在做中國制造，而不是中國創(chuàng)造，特別是以騰訊為代表的IT企業(yè)一直在模仿，讓人覺得技術(shù)做高深了沒什么用。這種情況我個(gè)人認(rèn)為是一種短期現(xiàn)象，因?yàn)槟壳爸袊a(chǎn)力達(dá)不到。有意思的是美國在上世紀(jì)80年代也遇到過同樣的問題，而現(xiàn)如今美國對技術(shù)人才的渴求要比管理人才高的多。所以在以美國為代表的西方，技術(shù)人才和管理人才都有一個(gè)逐級(jí)上升的不同路線。

第五，IT人才年齡的構(gòu)成。基本上從事IT技術(shù)的人年齡最大的也不過是75后左右，到現(xiàn)在的90后新生力量。相對年齡更大的人群，比如60后從事IT的人簡直鳳毛麟角，即便有，更多的還是基于科研、教育等領(lǐng)域。所以不能想其它行業(yè)那樣有大齡技術(shù)人才的狀況做參考。讓我一直堅(jiān)持的信念就是我們?nèi)匀豢梢钥吹揭恍?0后的大哥們在一線從事技術(shù)工作，這些都是我們學(xué)習(xí)的榜樣。

同樣，創(chuàng)業(yè)仍然是技術(shù)人在大齡之后給自己安排的一條出路。所以很多人也固執(zhí)的認(rèn)為，不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是唯一的出路，實(shí)際上對于這一點(diǎn)我也不太認(rèn)同。

首先，創(chuàng)業(yè)和年輕無關(guān)系。比爾。蓋茨不滿20歲就創(chuàng)立了微軟公司，而同樣是美國的肯德基大叔60歲才創(chuàng)立了第一家肯德基快餐。不要以為年紀(jì)大一點(diǎn)，經(jīng)歷的社會(huì)多一點(diǎn)就妄想著可以創(chuàng)業(yè)了。創(chuàng)業(yè)其實(shí)還是要靠一個(gè)中心，三個(gè)基本條件的。三個(gè)基本條件是：1、有豐富的資金來源 貸款、集資、融資都是好主意，前提是你如何說法對方給你投資。2、有好的創(chuàng)業(yè)點(diǎn) 就是你想要做什么。開個(gè)大公司和開個(gè)小賣部那可不是一個(gè)概念 3、豐富的人脈。 之所以說豐富的人脈就是你要認(rèn)識(shí)各色的人物，而很多技術(shù)人盡管在社會(huì)闖蕩了多年，不過我想認(rèn)識(shí)最多的還是你的同行，不同領(lǐng)域的技術(shù)人。 一個(gè)中心是最重要的，那就是你學(xué)會(huì)了如何創(chuàng)造。

面對大齡，家庭和事業(yè)的矛盾，我覺得技術(shù)人沒有必要恐慌。無論你將來做什么，做自己喜歡的事其實(shí)才是最重要的。還是同意LIPPMAN大師說的，如果僅僅是為了金錢而做你自己不喜歡不擅長的事，你未必能做好。別人也不會(huì)看好你，那么怎么會(huì)心甘情愿的為你買單呢？