關(guān)于軟件開(kāi)發(fā)，老板們不能理解的7件事

程序員們發(fā)現(xiàn)老板對(duì)他們手頭的很多工作都沒(méi)啥概念 ，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，他們真得不該多上上心嗎？

正如小嘉說(shuō)的，但即使是最出色的老板，似乎也常常總是不能理解軟件開(kāi)發(fā)。聽(tīng)起來(lái)熟悉不？

1. 技術(shù)債務(wù)極大拖累了項(xiàng)目

如小嘉所提到的，管理層和其它非技術(shù)人員常常理解不了一件事，提高產(chǎn)量將不可避免的導(dǎo)致低質(zhì)，從而導(dǎo)致技術(shù)債務(wù)的加劇。

確保你沒(méi)有殺雞取卵，你需要明白這一點(diǎn)。根據(jù)《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》作者 Steven R. Covey 的觀點(diǎn)，這意味著要在產(chǎn)量和產(chǎn)能之間保持平衡。

2. 估算工期毫無(wú)意義

最近關(guān)于預(yù)估是否有用的討論非常激烈。小嘉認(rèn)為預(yù)估超過(guò) 2 小時(shí)就沒(méi)意義了。事情就是這樣，每個(gè)項(xiàng)目都充滿(mǎn)著各種未知，各種意外讓你防不勝防。

如果領(lǐng)導(dǎo)非要堅(jiān)持估算工期，小嘉建議開(kāi)發(fā)者要么說(shuō)服他們別做傻事；要么把任務(wù)分解到足夠小，只對(duì)短期做預(yù)估。

3. 你可以做得又快又好

這 也算是個(gè)老掉牙的故事了 – 一個(gè)老板給員工分配了一大堆工作然后告訴他們迅速做完。結(jié)果幾乎毫無(wú)例外地像擲骰子一樣。 因?yàn)楹芏喑绦騿T重壓之下選擇走捷徑，最終導(dǎo)致質(zhì)量下降。這個(gè)就是所謂的“代碼牛仔”；飛速地完成工作， 卻將代碼寫(xiě)得亂七八糟，之后讓其他人幫他擦屁股。

小嘉給程序員們分享了一個(gè)非常棒的小貼士來(lái)應(yīng)對(duì)這句“你可以做得又快又好”：最好拿出一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以說(shuō)明后期修復(fù) bug ，比前期預(yù)防要耗費(fèi)更高的成本。

4. 有些程序員實(shí)際上在幫倒忙

有些程序員對(duì)團(tuán)隊(duì)的拖累超過(guò)其貢獻(xiàn)，小嘉提到，這些人寫(xiě)的每行代碼，非但沒(méi)解決問(wèn)題，反倒是制造問(wèn)題。但誰(shuí)會(huì)對(duì)自己的同事打小報(bào)告呢？意識(shí)到了這點(diǎn)，不過(guò)，小嘉還是堅(jiān)持認(rèn)為如果團(tuán)隊(duì)中有害蟲(chóng)，這么做是解決問(wèn)題的唯一辦法， 盡管這么做會(huì)很難。

小嘉認(rèn)為，如果你不去舉報(bào)這種顯而易見(jiàn)的錯(cuò)誤，那么你就不稱(chēng)職了。

5. 提高效率的方法有很多種，但好的設(shè)備，才是投資成本最低的方法

一臺(tái) 5 年高齡的電腦，沒(méi)有第二個(gè)顯示器… 小嘉聽(tīng)到太多程序員抱怨他們摳門(mén)的老板不愿意掏錢(qián)升級(jí)設(shè)備。與大多數(shù)高于平均水平的程序員工資對(duì)比，新設(shè)備的開(kāi)銷(xiāo)幾乎可以忽略，這是一種能迅速收回成本的投資。

即使一個(gè)開(kāi)發(fā)者使用新設(shè)備后僅將每天的工作效率提升了半個(gè)小時(shí)，硬件也是個(gè)不錯(cuò)的投資。不過(guò)，小嘉說(shuō)到，很多時(shí)候， 你能做的要么想盡辦法說(shuō)服老板升級(jí)設(shè)備，要么換份有精明領(lǐng)導(dǎo)的工作。

6. 新技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)你想得那么高

早期的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為框架應(yīng)該少升級(jí)是合理的，那時(shí)候開(kāi)源框架還很少并且一旦公司放棄支持，你就進(jìn)退兩難了。 現(xiàn)如今的很多框架，基本上每天都會(huì)對(duì)代碼打補(bǔ)丁，而且這些框架多數(shù)都是開(kāi)源的。

其實(shí)，今天固守成見(jiàn)的使用舊技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)反而更大，使用框架或老舊版本的庫(kù)很可能導(dǎo)致一些系統(tǒng)漏洞。轉(zhuǎn)變思路往往更明智。

7. 業(yè)務(wù)分析和項(xiàng)目管理沒(méi)……啥作用

這個(gè)觀點(diǎn)肯能有些爭(zhēng)議，但 小嘉堅(jiān)信業(yè)務(wù)分析和項(xiàng)目管理毫無(wú)價(jià)值。前者是多余的，因?yàn)殚_(kāi)發(fā)人員與客戶(hù)直接溝通對(duì)雙方都更有益。如果你們是做敏捷開(kāi)發(fā)的，后者則常常成為絆腳石。

如何讓老板意識(shí)到這一點(diǎn)？你需要清晰的定義敏捷團(tuán)隊(duì)如何運(yùn)作及需要哪些角色。